Présentation

EN BREF

Mon approche dans le conseil et l'accompagnement se veut être pragmatique, impliquée et efficace.

Les indicateurs que je surveille grâce à des tableaux de bord sont :

• Taux de concrétisation devis clients

• Objectif du chiffre d'affaires mois par mois

• Facturation mois par mois

• Suivi de la rentabilité par affaires

• Gestion des stocks

• Gestion des achats

• Evolution des charges

• Retard des règlements clients

• Plan de charge

Fort d'une expérience de dirigeant et imprégné de la culture d'entreprise des TPE et PME, je décide de créer le projet 2CGO qui a pour but d'accompagner les entrepreneurs des structures comprenant jusqu'à 50 salariés. Par mon expérience et mon parcours universitaire, je mets en place une méthode s'appuyant sur plusieurs outils pour permettre aux chefs d'entreprise de piloter leur société avec plus de visibilité et de sérénité.

Pour cela, j'utilise des outils connus de tous (logiciels de gestion, tableaux de bord) que j'adapte aux moyens humains et matériels de chaque entreprise, et aide le chef d'entreprise à développer, stabiliser, renforcer, organiser, hiérarchiser et optimiser.

PRESENTATION

" J'apporte mon expertise

sur la gestion d'entreprise

tout en considérant l'humain. "

Biographie

Qu'est ce que la gestion opéationnelle?

Plutôt que de répondre en théorie, voici plusieurs questions auxquelles répond la gestion opérationnelle:

• Vous fixez vous des objectifs pour garantir la pérennité de votre entreprise? Si oui, comment?

• Connaissez vous les retards de paiement de vos clients? Si oui, comment?

• Avez vous besoin d'une aide à la prise de décision?

• Comparez vous vos déboursés prévisionnels à vos dépenses réelles par affaire?

• Utilisez vous des tableaux de bord? Avec quelle régularité? Quels sont ils?

• Mettez vous en place un budget prévisionnel? Comment le réalisez vous?